في منشورنا الأخير، وصفنا مشكلة إدارة المخزون التي تواجه الشركات الأفريقية. الجرد اليدوي وجداول البيانات القديمة والتسرب غير المرئي وعدم الرؤية الفورية لمستويات المخزون.
اليوم، نعلن أن برايم ستوك — نظام إدارة المخزون لدينا — دخل مرحلة ما قبل التطوير.
لماذا ما قبل التطوير، لا التطوير
تعلمنا شيئاً من بناء نوفيك فلايتس: لا تبنِ أولاً وتتحقق لاحقاً. ابنِ ما يخبرك به السوق أنه يحتاجه، لا ما تفترض أنه يحتاجه.
لذا قبل كتابة الكود، نتحدث إلى أصحاب الأعمال. مديرو متاجر التجزئة ومشغّلو الصيدليات وأصحاب المطاعم وتجار الجملة الصغار. نسألهم الأسئلة ذاتها: كيف تتتبع المخزون اليوم؟ ما الذي يتعطل؟ بم ستدفع؟ وما الذي لا يهمك؟
ما نسمعه
ثلاث رؤى برزت حتى الآن.
- البساطة ليست مستحسنة. إنها المتطلب. لا يريد أصحاب الأعمال منصة مخزون غنية بالميزات. يريدون شيئاً يستطيع أقل موظفيهم تقنياً استخدامه على هاتفه دون تدريب. إذا استغرق تسجيل بيع أكثر من نقرتين، لن يستخدموه.
- تكامل واتساب مهم هنا أيضاً. يريد المالكون تنبيهات المخزون على واتساب، لا في تطبيق عليهم تذكر فتحه. حين ينخفض منتج عن مستوى إعادة التوريد، يريدون رسالة واتساب تخبرهم بإعادة الطلب.
- برامج المخزون الموجودة إما غالية جداً أو معقدة جداً لهذا السوق. الحلول التي تعمل لوول مارت أو شوبرايت لا تعمل لمتجر بـ200 صنف وثلاثة موظفين.
ما يأتي لاحقاً
نصمم برايم ستوك حول هذه الرؤى. إجراء واحد واضح لكل صفحة. تنبيهات واتساب للأحداث الحرجة للمخزون. تسعير منطقي للشركات الأفريقية الصغيرة والمتوسطة. سنشارك المزيد مع انتقالنا إلى التطوير النشط.
